A HVG birtokába került a Kolibri Színház új vezetőjének, Zalán Jánosnak több mint százoldalas pályázata, amely a lap szerint a ChatGPT-vel folytatott ötoldalas beszélgetést is tartalmaz. A pályázatban hosszan ismerteti a Pesti Magyar Színház „válságálló” stratégiáját, amelyet a Kolibriben is meg akar valósítani.
- hirdetés -
Mint arról már korábban beszámoltunk, Vidovszky György, a Kolibri Színház főrendezője, Pass Andrea rendező, Aczél András rendező és Zalán János, a (Pesti) Magyar Színház egykori igazgatója közül utóbbit nevezte ki Hankó Balázs kulturális és innovációs miniszter a Kolibri Színház élére, annak ellenére, hogy a társulat belső szavazásán mindössze egy voksot kapott, és nyílt levélben tiltakoztak kinevezése ellen. Pályázata Vidovszky Györgyével ellentétben nem volt elérhető a nyilvánosság számára, most azonban a HVG birtokába jutott.
„A focit gólra, a színházat telt házra és teljes áron eladott jegyekre játsszák” – írja a pályázatában Zalán, mellyel arra utal, hogy bár az eddigi vezetés szinte 100 százalékos látogatottsági adatokat hozott, szerinte ezt úgy érte el, hogy az el nem kelt jegyeket a Ma este színház weboldalon – hasonlóan más színházakhoz – 50 százalékos kedvezménnyel kínálta. Zalán a pályázatában arra vállalkozik, hogy „a Kolibri Színházat megmentse a bezárástól”, és hosszan ismerteti a Pesti Magyar Színház „válságálló” stratégiáját, amelyet a Kolibriben is meg akar valósítani.
A HVG szerint azonban nincs szó „adósságspirálról”, amit Zalán többször emleget, sőt, a színháznak jelentős eredménytartaléka is van. A lap városházi forrásból azt is tudni véli, hogy Karácsony Gergely főpolgármester felvetette Hankó Balázs kulturális és innovációs miniszternek, hogy átvenné a színházat.
Zalán üzleti tervében a bevételek növekedését – a jegyáremelés, és a dinamikus árazás mellett – elsősorban további állami források megszerzésére alapozza, és előrevetíti a Lázár Ervin Programba való becsatlakozást, amelyben eddig nem vett részt a színház. Az igazgató csupán ebből a forrásból 100 milliós éves bevételt és a mostani fizető nézőszámmal megegyező, 40 ezres közönséget remél. Mindezek mellett az új igazgató szorosan együttműködne a Déryné-programmal és SZFE-vel is.
Zalán a Kolibri gyengeségei közé sorolja annak gyerekszínházi profiljából adódó sajátosságait, mondván: szűkebb a közönségbázisa, korosztály-specifikus a kínálata, és kevesebb a médiamegjelenése, mint a felnőtteknek szóló színházaknak. Szerinte, amennyiben a fent említett módszerekkel nem sikerül „megmenteni” a színházat, akkor az egyetlen megoldás a „csak és kizárólag profitorientált működés lehet, amelyben elsősorban a felnőtt közönség számára készülő szórakoztató darabok kerülnek a fókuszba”.
A teljes cikk a HVG weboldalán érhető el.
